或好或坏,每家公司都有安全文化, 员工行为知识、习惯和对安全感的信念就是创造安全感的创建安全文化并非易事,但奖赏值得努力:强健安全文化减少事故、员工快乐、生产率提高和生产率提高
低保管理成本员工欢乐是因为他们没有受到伤害,公司欢乐是因为企业运行顺畅-这对每个人都是赢家成功构建安全文化的密钥是什么
开工分析事件数据
如何提高工作安全性问题每个企业主都想回答寻找答案时先查看您已经知道的职场事件有两类数据需要考虑:
延迟指示数 :
受伤害者数目 和它是如何发生的收集工作场所安全数据时模式变得清晰延时指示器允许你识别业务内引起事故的区或过程分析数据并发现高百分比事故 发生在业务的某个方面, 你现在可以集中注意力 并实现真正的改变
领先指针 :
滞后指标侧重于过去,领先指标侧重于未来信息提供通过显示贵公司当前安全度帮助预防未来事故举例说,通过跟踪安全审核数据,你可能会发现 大批员工没有戴眼罩 未来眼损伤可能就在转角可使用这些数据自觉推送提高对公司眼保护策略的守法度并避免事故发生它将从反应式安全文化带入主动式安全文化
二叉引导实例
安全成为文化的一部分 需要从组织顶部入手工作安全价值必须由各级管理方传播和显示管理者言行相冲突可能难以鼓励员工安全实践无法单来自组织安全专业人员-它需要来自签名时间卡者当领导人聊天并步行时,你开始得到一些实战势头
3级德赢官网ac米兰合作提供安全训练
开发安全文化时,关键是适当培训员工使用智能决策的知识和工具如果他们从未受过正确执行任务训练, 他们可能不知道安全执行的最佳方式教教他们手排列和衣物松散如何抓获教教他们人体定位和适当工具维护训练他们最佳实践, 注意什么和如何保护自己和同事安全
德赢官网ac米兰合作训练课对确保员工拥有所需信息至关重要,定期催复通知使每个人都能上轨道增加危险区标志和标签有助于避免事故发生
4级规范安全讨论
显示安全在工作场所的重要性,使它成为每次会议的第一个题目开放会议讨论最近的事故事件或近似失事,鼓励集团参与并创建主动安全文化通过分组讨论安全问题,你能够从多角度观察问题并更能快速识别危险和解决办法通过把安全做为第一个题目, 你展示安全的重要性 并把他们安全思想带入他们的脑中, 希望他们全天随身带
5级扶助雇员参与
安全工作是一项团队努力,让所有工作人员都参与开发安全文化至关重要。员工参与方式之一是创建危险识别程序鼓励员工识别工作区内的危害,修复或提醒管理危险,记录发现之处和步骤并提交管理者奖赏最佳渔获物 周尾加奖这是一种良好方法 开始让人们 积极参与 积极改善工作区安全通过提供奖励,你慢慢开始产生积极行为并构建主动安全文化
6级清晰通信策略
雇员必须知道他们在工作安全方面的责任保单必须是黑白版并供雇员阅读理解不可有任何模棱两可工作安全策略更新时,必须广泛和经常传播,直到它成为常识
想想你自己生活中的范例曾有一次新策略发送电子邮件, 下次会议数位同事表示不知道有变化吗?必须确认每个人都知道政策变化-邮件、电话、面对面对话-不计代价如果员工不知道规则 怎么能期望他们遵守规则
通信不应该以共享安全策略告终增强需求点策略能帮助你保持员工安全至上可视化工作场所可解决信息漏洞并增强消息使用符号、标签、楼层标识等
7强调问责制
当每个人都知道规则,但有些人仍然不遵守时你该怎么办?创建正式安全问责策略建立安全文化时,这是一个基本步骤如果有意违反公司工作场所安全策略的雇员没有后果,则没有动机鼓励他们改变行为安全问责策略清晰定义违规行为、严重程度和处理方式所有雇员随后必须签署保单确认理解和协议,确保保单与雇员清晰通信
值钱
搭建安全文化需要大量工作,但值得安全雇员欢乐雇员和欢乐雇员努力帮助公司实现目标通过实施这7步创建安全文化, 你将顺利提高职场安全度 并提升业务水平
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布莱迪